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Channel: 現場コーチ – GuildWorks Blog
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「現場コーチから見えてきた越境する現場の3つの特徴」をお話します

こんにちは、ギルドワークスの中村 洋です。 「越境」を知り、実践するためのカンファレンスと題して「開発者ギルドカンファレンス2015」を2015年7月23日(木)に開催します。 「開発者ギルドカンファレンス2015」とは?...

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「ふりかえり」をもっとうまくやるためにふりかえる

こんにちは、ギルドワークスの中村 洋です。 クライアントの現場と共に、課題を解決し、あるべき姿に向かうために活動している現場コーチでは、ほぼ必ず自分達チームのやり方を改善していくプロセスとして「ふりかえり」を導入しています。 ふりかえりのやり方は(まずは)オーソドックスにKPTを用いることがほとんどです。このブログではいくつかのTipsを書いているので良かったらそちらも読んで読んでくださいね。...

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やりたいことができない場合は小さく分解すればいい

こんにちは、ギルドワークスの中村 洋です。 皆さんの現場では「ふりかえり」であがったTryはどれほど実行されているでしょうか? 「一見良さそうなTryが出て、チームもそのTryに合意しているが、次のふりかえりで聞いてみると実行されていない」という現象を見聞きします。特に手強いProblemに対するTryや、(壮大な遠い目標を掲げた)新しいチャレンジとしてのTryなどはその傾向は強くなります。...

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現場・組織を改善する現場コーチのやり方をより深くお伝えします

ギルドミートアップ!〜現場コーチミートアップ〜という少人数によるミートアップを8月25日(火) 19:00から開催します。 あまり日がない中ですが、興味がある方はお越しください! なにそれ? 10名程度の少人数でギルドワークスの現場コーチの事例をお話し、また皆さんの現場の課題の解決のヒントやアクションするきっかけをつかむため、ギルドワークスの現場コーチを始め皆様で話し合うカジュアルな場です。...

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心の中に火をつけよう!

かわせです。 雨の日が続いてますが、皆さんお元気でしょうか? かわせは、熱く燃えております。 私の仕事は何か。それを表す「肩書き」がまだ決まっていなかったのですが、 その道のプロに相談しまして、自分の中に秘めていた言葉を引き出していただきました。 その結果、見つかった肩書きが「ビジネス界の松岡修造」です。 「熱くなれよ!」で、有名な松岡修造さんにあやかって、...

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空中戦のミーティングに対してやってみればいいこと

ミーティングがうまく進まないと「正しいものを正しくつくる」ことはできません。 ミーティングがうまく進まない原因として、「議論が見える化されておらず空中戦になる」「参加者に当事者意識を持っておらず発言が少ない」など色々な事象と原因の組合せがあります。その中の1つに「ファシリテーターが議論に入ってしまうことで、場が進まなくなったり、議論の流れを見失ってしまう」というのがあります。...

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ふりかえりに入る前にする2つの質問

現場コーチをやっていると、ふりかえり(例えばKPT)で、いきなり「続けたいこと(Keep)」を出し始めるような場を見かけることがあります。このような場合、往々にしてどこかフワッとしたふりかえりになりがちです。 私は、よく現場コーチでふりかえりをする際に、以下の2つの質問をするようにしています。 ふりかえりに入る前にする2つの質問 1:「前回から今回の間でなにがありましたか?」...

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現場コーチでバディを組むことの意義

ギルドワークスの現場コーチがコーチするチームは必ず「ふりかえり」を行い、フィードバックループを強化するようにします。 現場コーチはひとりで現場にいることもあり、自身へのフィードバックループが働きづらいこともあります。このような時、次の作戦やアクションを導き出す根拠が見誤ってしまったり、視野が狭くなってしまい、判断を誤る可能性があります。...

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デジタルとアナログ。「どちらか」ではなく「どっちも」使おう!

デジタルツールは素晴らしい!けれど… 最近、プロジェクトを支えるデジタルの便利なツールが本当に増えています。BacklogやJiraなどのプロジェクト管理ツールや、SlackやHipChatなどのチャットツールがありますね。...

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現場コーチの喜び

入社後、現場コーチとしてクライアントの現場に入りはじめ3ヶ月がたちました。 その中で、 感じる嬉しいことがあります。 それは。。。 メンバーの成長! うまくできなかった事が以前よりうまくやれるようになったり 課題をクリアできたり、ローンチがうまくいったり。 そんな様々な成功体験を積む瞬間に立ち会える事があります。 いわばそれは 「クララが立った!」 の連続です。一歩進めた時は...

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